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  现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时，处处检查。因此，施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、性和责任感。
  充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和索质的。以班组为重点，企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。
  班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，施工现场管理组织必须以班组为屯点。以经济指标为突破口，施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。

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